Au-delà de la parité: le pouvoir

L’Hôtel de Ville de Montréal

Réflexion à l’occasion du lancement de l’avis Garder le cap sur l’ascension professionnelle des femmes aux postes de cadre à la Ville de Montréal publié par le Conseil des Montréalaises

L’avis lancé cette semaine par le Conseil des Montréalaises fait plusieurs constats importants. D’abord, qu’il y a une légère baisse (1,2%) dans le nombre de femmes employées par la Ville depuis 2007; ensuite que seulement 30% des nominations et promotions accordées en 2014 furent attribuées à des femmes. De plus, un écart se situant entre 2,7% et 6,1% existe toujours entre le salaire moyen des femmes cadres par rapport à leurs collègues masculins.

Ce rapport détaillé permet, par ses nombreux tableaux, la comparaison de différentes classes de données, dont certaines plus pointues, comme le nombre de femmes appartenant aux minorités visibles et d’autres groupes visés par le Plan d’action en accès à l’égalité en emploi de la Ville de Montréal. Mon intérêt est retenu par les statistiques concernant plus directement l’ascension professionnelle des femmes aux postes de cadre, tel qu’indique le titre du document. Car ici, on s’éloigne du principe de la parité pour parler plutôt du pouvoir.  

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The timeless appeal of «Real Change»

On assuming leadership of the Montreal municipal party Vrai changement pour Montréal in December of 2105. 

Anyone who watched the red wave unfurl over Canada at last October’s federal elections can now say, in hindsight, that Liberal leader Justin Trudeau’s message of «real change» was a pretty smart guiding principle around which to base the winning campaign.

The principle of «real change» is of course, not new, likely dating back to the first brave soul who stood up to oppose established power (and quite possibly lost their head or a lesser limb in the process). It has, however, a freshness that springs eternal and that follows the cyclical nature of ‒ well, nature itself. Continue reading “The timeless appeal of «Real Change»”